نوآور باشید
“رافائل لویی ویتون” و “مایکل مادوک” بر این باورند که زبان کسب و کار در آینده، زبان دزدان دریایی خواهد بود. نه زبان انگلیسی ونه زبان چینی.
فردریش نیچه نیز گفته است : در یک دوره بلند مدت، بازرگانان و دزدان دریایی مشابه هم بوده اند. حتی امروزه، اخلاق بازرگانی واقعا چیزی جز پالایش دزدان دریایی نبوده است.
امروزه، فرصت ها و تهدید ها در کسب و کار نسبت به گذشته خیلی سریع تر اتفاق می افتند و کمتر قابل پیش بینی می باشند. در نتیجه مدیران شرکت ها همانند دزدان دریایی، که دائما می بایست محل کشف گنج خود را بازبینی کنند و همچنین محل نگهداری سکه های طلا را جابجا کنند، رویکرد خود را نسبت به مشتریان، سهم بازار و سبقت گرفتن از رقبا تغییر دهند.
دزدان دریایی در اینجا استعاره ای است که نشان دهیم، برای رسیدن به نوآوری همیشه احتیاج به تغییر طرز فکر خود داریم.
بقای دزدان دریایی و پیروزی آنان، وابسته به روحیه کارآفرینی سازمانی و استفاده از ظرفیت های زیر می باشد :
خود و مشتریانشان را به طور واقعی شناسایی کنند.
بررسی فرضیه های موجود و جایگذاری این فرضیه ها در مدل فعلی خود
به وجود آوردن مدل های بهتر برای آینده
ابداعات مداوم برای نگهداری محاسن مدل های کسب و کاری . که برای این امر، باید در ابتدا یک زبان مشترک ایجاد کرد تا بتوان بر مدل واحدی تمرکز نمود.
نو آوری در تدوین طرح کسب و کار :
از ابزار های نوآوری در مدل کسب وکار، مدل “کانواس” می باشد که شامل صفحه ای بصری 9 بخش ( گزاره های ارزشی، بازار های مشتری، جریان درآمد و … ) می باشد. سادگی وشفافیت در این مدل به شما کمک می کند که گزینه های موجود را موثر تر و در زمینه وسیعی به کار بیندازید. و روی نقاط قوت که بر روی سود شرکت تاثیر می گذارد، تمرکز داشته باشید.
چارچوب نوآوری با ایجاد نمایان کردن فرصت ها، شما را مجبور به اولویت بندی آنها می کند.
نو آوری زمانی به وجود می آید که شروط زیر را داشته باشد :
در یک بازار خاص احتیاج به نوآوری باشد.
خدمات،محصولات و مدل کسب و کاری خاص بتواند پاسخگوی این نیاز ها باشد.
ارتباط شفافی بین دو مورد قبلی باشد.
در کسب و کار خود، زبان دزدان دریایی را داشته باشید. همانند یک دزد دریایی فکر کنید و هرگز از جستجوی گنج دست برندارید. سرانجام آینده کسب و کار خود را بسازید.